把集体拆散、把国企搞垮、把人心搞乱，算不得本事|往往见不鲜人|大锅饭_网易订阅

1、把集把人不得本事一组数字，体拆把很多人看愣了翻完几份数据，散把我在屏幕前坐了好久。国企搞垮据财政部，心搞鲜人全国国有企业资产总额已超370万亿元，乱算在能源、往往交通、大锅通信、饭网国防这些国民经济命脉行业里占着主导；据农业农村部，易订阅全国农村集体账面资产约9万亿元，把集把人不得本事村级集体经济组织有数十万个，体拆是散把不少村庄增收的主心骨。这两块，国企搞垮是心搞鲜人真正扛事的底盘。可你再看舆比如场。一边是唱衰国企的段子年年上新，"低效""僵化"的标签贴得比谁都快；一边是"集体就是大锅饭、早该散伙"的比如调，隔三差五冒头；再一边，是热搜上没完没了的互撕——地域黑、行业对立、性别大战，能吵的都不落下。一个奇怪的状况出现了：真正撑着底盘的，反被说成包袱；而那些喊着"拆了重来、推倒重估"的人，倒显得很"能耐"。这就叫本事吗？随便拎几个例子就明白。疫情期间，是国企的电网、油网、物流网兜住了十几亿人的基础盘，是村集体把米面菜肉送到隔离户门口。再例如浙江"千万工程"，靠的正是把集体资源盘活、把村庄拧成一股绳，才有了今天让外界侧目的乡村面貌。这些不是故事，是账本上写得清清楚楚的实功。真不是。是很多人，把一笔最朴素的账算反了。集体和国企，不是博物馆里的旧标本。它们走过的路，是用几十年实打实的投入，把一个个村庄、一座座城市的基础设施、就业、保供扛起来的。疫情期间谁在保供？抗洪救灾谁冲在前？重点工程谁啃硬骨头？答案绕不开这两边。把它们一笔勾销成"落后遗迹"，不是清醒，是忘本。至于"人心"，更是一笔隐形资产。一个社会能不能好好说话、遇到大事能不能拧成一股绳，是比GDP更难攒的东西。你把它搅成一片散沙，省下的那点"流量"，将来得用多少倍代价去补。我回老家时见过一个村子：集体经济强的时候，老年食堂、路灯、保洁都有人管，邻里有了纠纷干部还能说上话；后来集体散了，这些事一夜之间没人张罗，老人连个能说话的地方都没了。人心这东西，建起来关键几十年，散掉频仍只关键一瞬间。因此"拆散集体、搞垮国企、搞乱人心"，从来不是什么能耐。它只是把别人几十年攒下的底盘，悄悄抽走，然后站在空地上说"看，我多利索"。这跟本事之间，差着十万八千里。2、我的判断：真本事是建设，不是破坏讲到这里，我得替"底盘"说句话。我的判断是：研究一个人、一家企业、一种模式有没有本事，看的从来不是他拆了多少，而是他建了什么。把一栋楼炸平谁都会，难的是在同样的地上，盖起更稳、更宜居的楼。把集体拆散、把国企搞垮、把人心搞乱的人，充其量是"破坏者"，离"建设者"差得远。网上总有一类声文章，把"否定"等同于"深刻"，把"拆台"包装成"独立思考"。看到国企就骂僵化，看到集体就笑大锅饭，看到共识就嫌虚伪。这种姿态，潇洒是潇洒，可惜经不起问一句：你建了什么？我个人认为，这种比如调，站着说话不腰疼。你没在保供一线熬过夜，没在村里看着集体经济把老人医保填上，没在舆情风暴里替往往见不鲜人扛过一句公方式话，就别轻易把"算不得本事"扣在建设者头上——该被说"算不得本事"的，恰恰是只破不立的那拨人。坦白讲，把一个社会的底盘当成显摆"能耐"的靶子，本身才是最浅薄的预设。它默认"新的一定比旧的好""散的一定比合的自由"，而不是"有些东西，合起来才扛得住风浪"。3、时代变了，尺子也变了再往深了看一层。为什么"拆了才算能耐"的叙事会有市场？有它的时代土壤。改革开放早期，"破字当头"确实冲开了很多僵局，那种"敢拆"的气质一度被当成改革精神。可时代走到了今天，很多领域已经从"破"转入"立"——国企关键的是做强做优做大，集体关键的是壮大新型农村集体经济，社会关键的是把共识重新攒起来。还拿四十年前的尺子量今天，自然会量出一堆"该拆"的结比如。再加一层：流量逻辑在推波助澜。对立最来钱，撕裂最吸睛。一个唱衰国企的标题、一条挑动地域情绪的短视往往，转得比任何建设性材料都快。当"搞乱人心"能换成点击量，就有人源源不断地生产混乱。这不是哪个人坏，是整套激励在奖励破坏、惩罚建设。我的判断是："拆台比搭台更显眼"的本质，是这个时代把"注意力"当成了唯一货币。谁的动静大、谁的话刺耳，谁就占流量；而默默搬砖的人，注定沉默。当研究一切的尺子只剩"能不能引爆情绪"，建设者自然会被衬得平庸，破坏者反而像个英雄。脱实向虚也是一股暗流。比起老老实实经营一家企业、盘活一个村集体，喊口号、做空、唱衰看起来"更聪明"。可一个社会若都去赚"拆台"的快钱，谁还愿意去搬砖？我的判断是：一个社会最怕的，不是有人拆，而是大家都觉得"拆"才聪明、"建"很傻。当精明人都去赚快钱、老实人都被嘲土，这个底盘就从根上松了。风气这东西，比任何一项政策都难治。但这条路，也有代价说句实在话，国企和集体自身，也确有关键改的地方，不能只护不纠。部分国企效率不高、激励不足，是实打实的老状况；一些集体资产"空壳化"、管理粗放，也得正视。改革有必需，纠错有必需。但题在于：改的方向，是"做强做优"，不是"搞垮"；是盘活存量、激发活力，不是一卖了之、一散了之。把"改革"直接等同于"拆散"，是最偷懒也最危险的误解。同样的，人心也并非不能批评。乱喷当然不对，但该有的监督、该讲的话，一句不能少。我关键反对的，不是批评本身，而是把"搞乱"当本事、把对立当常态的那股风气。因此我不盲目捧，也不盲目拆。国企和集体的状况，得用改革的手术刀去剜，不是用推土机去推。该立的关键立起来，该破的才破——顺序错了，代价是全社会买单。4、别急着喊拆，先想想该建什么最后说一句可能不太中听的话。与其忙着给集体、国企、共识扣"落后"的帽子，不如想想：我们到底关键建一个什么样的社会？答案其实写在政策里：国有资本和国有企业，关键做强做优做大；新型农村集体经济，关键壮大；网络空间，关键清朗。方向清清楚楚——不是拆，是立；不是散，是聚；不是乱，是稳。我想直接说：别把"改革"和"拆散"画等号，也别把"批评"和"搞乱"混为一谈。真正的改革，是把国企的活力激发出来、把集体的家底盘活起来；真正的批评，是就事比如事、盯着状况改。打着改革旗号一卖了之，借着批评名义一味对立，两样都不是我们关键的。落到每个人头上，也没那么难：不跟风唱衰，不随手转发挑动对立的材料，在能建设的地方搭把手。少一句"都该散伙"，多一句"怎么把它做好"，这个社会的底盘，就厚一点。说到底，底盘是所有人共有的。它塌了，先压到的不是某个"该拆"的对象，而是你我这样的往往见不鲜人——是涨价的电、断供的菜、没人管的老人、对岸互骂的邻居。护住它，不是护着谁的私利，是护着我们自己的退路。而我们关键做的，不是给破坏者鼓掌，而是把掌声，留给那些真正在搬砖的人。5、收个尾看到那些数字的时候，我心里五味杂陈。有点心酸。真正扛事的底盘，反被说成包袱，几十年攒下的信任和资产，被人轻飘飘一句"拆了重来"打发掉。又有点欣慰。毕竟还有人愿意站出来说一句：把集体拆散、把国企搞垮、把人心搞乱，算不得本事。也毕竟，还有无数往往见不鲜人，在不起眼的岗位上默默把楼盖着、把村守着、把家里人安顿着，从不觉得自己多有能耐。真本事，从不在推土机扬起的灰尘里。它在一栋栋盖起来的楼里，在一个个盘活了的村里，在人们还能好好说话、彼此信任的那点温情里。而我们关键做的，不是比谁拆得快，而是想想——是什么，让我们忘了，建设，才是最难的那种能耐。

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